十二月底，五股工業區的飯店宴會廳，燈光昏暗且嘈雜。
這是公司的年度尾牙。家豪坐在專案部的圓桌旁，看著台上董事長正紅著臉、高舉酒杯大喊著「加碼」。在酒精與燈光的催化下，氣氛熱烈得有些失真。
「下一個獎項，董事長加碼獎，現金十萬元！」主持人尖叫著。
家豪正低頭回覆龍騰科技張副理的訊息，確認明年初的排程。突然，全場爆發出一陣尖叫，同事們瘋狂地拍打他的肩膀。
「家豪！是你！中大獎了啦！」
家豪愣愣地站起身，在眾人的推搡下走上台。十萬元，對現在帳戶裡已經有兩百萬的他來說，雖然不再是救命錢，但依然是一筆讓人心跳加速的意外之財。
第一個陷阱：贏了獎金，輸了觀感？
「來，陳課長，中大獎有什麼感想？」董事長把麥克風遞給他，眼神帶著一絲酒意後的審視。
家豪握著麥克風，台下幾百雙眼睛盯著他。在那一瞬間，他腦中閃過以前看過的場景：有人上台大喊「謝謝老闆，我愛公司」，結果被同事私下嘲笑是馬屁精；有人大喊「捐出來」，結果回家被老婆美玲抱怨了半年。
他突然想起林伯在黑皮筆記本裡寫過的一句話：「財富的增長不只看數字，還要看『能量的流向』。在職場上，情緒價值就是最強大的隱形槓桿。」
情緒價值的實戰：把運氣轉換為「人設」
家豪深吸一口氣，沒有露出狂喜，也沒有客套的推辭。
「謝謝董事長。」家豪對著董事長點了點頭，然後轉向台下的同事，「這份獎項與其說是我的幸運，不如說是大家這一年來共同撐過龍騰專案的獎勵。既然抽中了我，我想把這份幸運分掉。」
台下開始起鬨「全部捐出來！」。
家豪笑了笑，語氣平穩地接話：「但我不會全部捐出來。這十萬塊，我會拿一半出來，請專案部、採購部還有生產線的第一線班長們，在下週辦一場最豐盛的下午茶，謝謝大家平時被我追交期的包容。剩下的五萬，我要拿回家給我的太太，因為這一年為了專案加班，是她在背後守護我的家。」
董事長的眼神亮了一下，酒意似乎退了幾分，帶頭鼓起了掌。
向上管理的最高境界：讓老闆有面子，讓自己有位子
尾牙結束後，家豪在停車場遇到了正要上車的董事長。
「家豪，剛才台上講得不錯。」董事長拍了拍他的肩膀，「懂得把功勞分出去，又能顧到家裡，你是個穩重的人。明年那個跨國自動化轉型計畫，你來負責吧。」
家豪禮貌地送走董事長，手心微微出汗。他發現，這十萬塊如果只是存進銀行，它的價值就是十萬；但他剛才透過「情緒價值」的轉換，把它變成了一個「有擔當、懂感恩、顧家」的職場品牌。
這種品牌溢價，在未來的職涯中，能換回來的報酬絕對遠超十萬。
他在筆記本寫下：「幸運是偶然的，但如何處理幸運，決定了你的層次。最好的向上管理，不是討好，而是讓對方覺得：把資源放在你身上，是最正確的選擇。」
💡 思考筆記：林伯的職場槓桿
- 別被錢蒙蔽了局： 意外之財往往是人際關係的試金石。如果只顧著自己爽，你就在無意間透支了你的職場信用。
- 分配情緒價值： 將功勞歸給他人（分掉嫉妒），將責任留給自己（建立擔當），將溫情留給家人（展現穩定性）。
- 槓桿效應： 這次的五萬元「公關費」，幫家豪換到了更高層級的專案主導權。這就是理財思維在職場的極致應用。